团队的核心是“人”。不管任何时代、任何环境、任何技术革命，你始终需要激励人、鼓舞人，用更好的方式让人们彼此协作，尤其是当公司具备相当规模后，更要靠这些确保公司持续的良性发展。

大多个人和团队失败的原因不是战略错误、资金不足、技术问题，而是未能吸引足够的人才。团队最重要的驱动力是人才，伟大的团队无论大小，其发展或衰退的影响因素一定是人才。你的团队中拥有越多高绩效的人才，团队就越可能获得成功。研究显示，只有少数的新聘人员最终能成为高绩效人才。

那么，怎样不再为平庸的人才支付昂贵的成本？如何吸引及留住A类（高绩效）员工呢？答案是：愿景感召。俗话说，“物以类聚，人以群分”，吸引那些志同道合的人才，需要领导者花时间和精力，而不止是花金钱。因为真正的人才并不是一眼就能看出来，他需要一个磨合和延迟的过程，其中的关键是“化解压力”；毕竟优秀的人才都是有个性的，更多的不是能力问题，而是和已有的团队或领导者无法相处。因此，领导者不仅要深度认识自己、了解对方、知道自己真正想要什么，还要通过机制和文化来创造合作的氛围，化解合作中的冲突，从而发挥团队优势互补的作用，最终共启愿景，再创辉煌。

人才是否能在一个团队发挥作用，取决于：他是否受到激励？事实上，一个人无法激励另一个人，真正能激励人才的是团队的使命、愿景和价值观，优秀的领导者善于用伟大的愿景目标来激励团队成员。每个团队都包含三个要素：成员、连接和目标，其中目标是团队中最关键的因素，没有共同的目标就谈不上团队，目标的设定和改变会对团队产生重大影响。

如何判断公司的愿景和价值观已“生根”，还是仅仅“走走形式”，或者根本就是“胡话”？你只需要在忙完一天的工作后，问问自己：“我们的愿景和价值观对我今天做的决定有什么影响？”如果没有影响，那么它们就是些胡话。

伽利略曾说：“我们无法教导人们，我们只是帮助他们发现存在于他们内心的事物。”共同愿景是从个人愿景中浮现出来的。只有这样，共同愿景才能产生力量，培育出奉献精神和承诺投入的愿望。