彼得·圣吉曾说，人类之所以能够生存和发展，是因为拥有合作的能力，其中包括资源整合和相互协作的能力。在教练组织生态中，促进共同合作是教练管理的核心；从命令、竞争、合作到共创是组织发展的进化过程，共创共享机制的目的就是促进人们基于觉察的集体行动。比如，一个爵士乐团表演时那种“随心所欲，人我两忘”的状态，能让每位演奏者开始聆听整体，并将乐器的音律调整至正在生成的模式，他们就是在共创全新的事物。

优秀的组织就是所有员工甚至整个生态的合作伙伴共同创造的过程。今天，随着外部环境的迅速变化，企业的组织形式也需要不断进化，协作已经成为主旋律。在企业里，如何发挥每个人的作用，如何把每一份力量都调动起来产生一个共创体，是很多企业管理者思考的问题。俗话说，“人心齐 ，泰山移”。当大家团结一致时，内部合作的力量比技术和流程更具爆发力。海尔的“人单合一”、华为的“班长的战争”、韩都衣舍的“小组制”……无不是通过划小核算单元、内部市场化、创造既竞争又合作的共创平台，真正实现激励人心、激活组织。

江苏澳洋顺昌股份有限公司是金属物流配送行业的领导者，获得5%~6%的净利润率，远超行业1%~2%的平均水平，其中的奥妙就在于“内部公司制”。该公司打造了自运转、自驱动的管理模式，使员工的工作动机从“为公司干”转变到“为我自己干”，实现员工、客户、公司的三赢。

6月26日，李克强总理在考察天津光电集团时说到：我们提倡大企业和小企业一起建立双创平台，通过共享资金和技术，放大内部员工及小企业的能量，实现共享发展、共同成长。

在共创共享机制中，每个人都有均等的机会去追求自己的创业志向和梦想；而组织就是一个生态系统，可以使个体的创造力服务于更大的整体。